重齒機械公司召開經(jīng)濟核算培訓會
點擊數(shù)：0次 更新時間：2016-09-16 23:07:34
今年年初，重齒機械有限公司為加強經(jīng)營管理，降本增效、開源節(jié)流，在車間推行了以財務成本指標和生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量指標為主的模擬法人經(jīng)濟承包責任制。這是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深化經(jīng)濟體制改革，在管理機制創(chuàng)新上進行的一次新探索，旨在提升公司核心競爭力，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2016年9月1日，公司通過對各車間前期運行的經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為確保方案有序、有效實施，組織全公司中層干部及相關(guān)管理人員召開了經(jīng)濟核算培訓會。本次培訓由公司財務部主持，培訓內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品成本分析、變動成本和固定成本的含義和關(guān)系、成本經(jīng)營風險、固定成本和產(chǎn)能設(shè)定的平衡、盈虧平衡點的計算等財會知識。
公司董事長劉毓在培訓會上，以例說教、以探討的形式，深入淺出的詳細剖析了各單位在運行中出現(xiàn)的一些典型事例，使與會人員進一步了解財務成本核算及運行中提高生產(chǎn)效率、固定投入利用率、降低庫存率等精細化管理的重點。同時強調(diào)：企業(yè)要在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境、激烈的市場競爭中求發(fā)展，單純的績效考核激勵制度已不能完全適應新形勢、新常態(tài)，為充分調(diào)動、發(fā)揮員工的主動性和積極性，以機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為先導，適時推動以班組為單元，自行組織、自我管理為主的經(jīng)濟承包管理模式勢在必行，轉(zhuǎn)變觀念，強化宣傳，把市場壓力傳遞到每一個崗位，統(tǒng)一思想、凝心聚力，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。
